么范围？投资回收期预计多长？如果试点效果不及预期，止损机制是什么？以及，如果试点成功，后续全面推广，资金需求将非常巨大，这部分资金如何筹措？是全部由‘恒远’自身利润承担，还是需要集团额外注资，或者引入外部投资？”
这些问题更加具体，也更具挑战性，关乎真金白银和财务风险。
汪楠早有准备，示意周明切换到另一组财务测算图表。“秦先生，根据我们的详细测算，以精密齿轮分厂两条核心生产线为试点，全部软硬件投入、实施和初步运维费用，保守估计在两千五百万到三千万之间。如果达到我们预设的效能提升目标——综合效率提升15%，不良率降低30%，设备非计划停机减少20%——那么，仅从节省的人力成本、材料损耗、能耗以及提升的产能和订单交付能力来计算，静态投资回收期可以控制在18到24个月。考虑到技术升级带来的质量稳定性提升、客户满意度提高等隐性收益，实际回报周期可能更短。”
他语气平稳，数字信手拈来：“关于止损，我们设定了三个月的关键节点评估和六个月的阶段验收。如果三个月内核心数据接入和基础模型训练无法达到预期，或者六个月内主要KPI（关键绩效指标）改善幅度低于预设目标的50%，任何一方都有权要求暂停项目，重新评估或终止合作，将损失控制在有限范围内。详细的权责和退出条款，在合作备忘录草案中都有明确规定。”
“至于后续推广的资金，”汪楠继续道，“我们建议分步走，滚动投入。试点成功后的效益，可以部分反哺后续改造。同时，可以考虑多种融资渠道组合：包括‘恒远’自身积累、集团战略性投资、以及引入专注于产业升级的政策性银行低息贷款或产业投资基金。我们‘烛明致远’也愿意在试点证明价值后，探讨以技术入股或联合成立专项基金等方式，参与后续的推广，共担风险，共享收益。”
这番回答，既有清晰的数据支撑，又有严谨的风险控制思路，还给出了未来发展的资金路径，显示了周全的考虑。秦先生一边听，一边在面前的笔记本上快速记录着，不时微微点头。
这时，一直沉默的叶文博抬起了头，放下手中的平板，目光平静地看向汪楠，开口问道：“汪总，你的方案在技术和财务上，听起来很完整。但我有一个问题，或许与技术无关，但很重要。”他的声音不高，却带着一种独特的、属于体制内人物的沉稳和力度。
“叶先生请讲。”汪楠心头微凛，知道真正的考验或许才刚开始。叶
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