首批订单就是这一万五千支。按合同，他们需要提前下单，江源安排生产，有生产周期。当初谈判时，为了降低风险和资金压力，他们只定了这一批。如今销售势头看涨，必须立刻下第二批订单，否则就会出现断货。而断货，对正在上升期的品牌来说，可能是致命的——消费者会失去耐心，渠道会失去信心，好不容易点燃的市场热情会迅速冷却。
“第二批订单必须马上启动。”聂虎沉声道，目光扫过众人，“浩子，根据现在的销售数据和增长趋势，预估接下来一个月的需求量，尽快给江源下单。这次……数量要大胆一些，但不能盲目。清璇，你立刻联系江源的赵经理和生产部，沟通下单事宜，确认最快交货期。柱子，你盘点所有渠道的库存和动销情况，给我们一个更精确的补货预测。”
“钱呢？”刘浩问出了最现实的问题，“下第二批订单，又需要预付25%。我们第一批货的货款，大部分还在渠道里，线上回款快但量不大，药店有账期，健身房理疗馆结算更慢。账上资金支付下一批的预付款和后续原料采购，会很紧张。”
现金流，这个初创企业的阿喀琉斯之踵，再次显露狰狞。销售在增长，但钱没有同步回来。收入还在路上，但采购的支出必须立即支付。
“先用现有资金支付预付款，确保订单下下去，生产启动。”聂虎果断道，“清璇，跟你父亲那边沟通一下，看能否再临时周转一部分，作为短期过桥，等渠道回款到位就还。同时，浩子，加快线上渠道的回款提现速度，跟药店沟通，看能否缩短一部分优质门店的结算周期，哪怕只提前几天。另外，我们得开始准备接受预订了，线上可以开通预售通道，锁定一部分需求，也能回笼一点资金。”
压力，巨大的压力，随着“供不应求”的苗头一同袭来。但这一次的压力，与之前产品无人问津时的绝望感截然不同。这是一种“成长痛”，是市场用旺盛的需求，鞭挞着他们本就脆弱的供应链和资金链。
接下来的几天，团队如同上紧发条的机器，高速运转。叶清璇与江源的沟通还算顺利，赵经理听到销售情况良好，也表示支持，但生产排期已经到了一周后，意味着即使立刻下单，新一批产品最快也要三到四周后才能交货。第二批订单的数量，在反复测算和激烈争论后，定在了三万支——一个在现有资金和库存压力下堪称大胆的数字。
刘浩忙着整理订单数据，核算成本，安排付款，同时忐忑地开通了线上预售通道，设定了三十天的发货期限。预售开启当天，竟然真
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