会议数量减半,最近一次合同签署在9天前——AbySS判断:经营可能在收缩,建议关注。
案例三:江苏某电子元器件供应商,发货节奏从日均3单骤降到日均0.5单,视频会议数量不变但合同签署率归零——AbySS判断:供应链可能断裂,高风险预警。
他看到案例三的时候停了一下。
供应链断裂。
这家供应商还在开会——说明客户需求还在——但签不了合同发不了货,卡在中间环节了。
他用指甲在这行字底下划了一道印。
继续往下翻。
第五页是一张折线图。
横轴是时间,纵轴是"经营健康度指数",图上画了三十几条线,每条线代表一家企业。
大部分线是平稳的,小幅波动,正常。
但有四五条线在最近一周拐头向下了,角度很陡,像心电图上突然出现的异常波形。
他盯着那几条向下的折线看了很久。
这不是一堆数字。
这是一家家企业正在活着还是正在死去的实时画面。
央行征信系统看的是什么?
看的是"这家企业有没有逾期还款"。
有——标红。
没有——标绿。
完事了。
一个月更新一次,运气好两周。
但AbySS看的是什么?
看的是"这家企业今天还在不在做生意"。
它不等你逾期才报警——你还没逾期呢,它已经从你的会议频率、签约节奏、发货数据里嗅到了不对劲。
这是实时的心电图,不是滞后的体检报告。
林彻合上报告。
办公室里安静了大概十来秒。
老周站在对面没走。
"这些数据,"林彻开口了,声音很轻,"比征信还值钱。"
老周没接话。
他不确定林彻说这句话是什么意思——是在夸AbySS做得好,还是在谋划下一步。
两者都是。
林彻把报告重新翻开,回到第五页那张折线图。
那四五条拐头向下的线。
他拿起笔在旁边写了一行字,写得很小——
"能不能做成产品?"
然后自己划掉了。
不急。
现在不是做这个的时候,微光协同才上线两周,1
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