能，我都能快速优化上线，把平台改成贴合本地特色、适配精细化服务的模式，很简单。”
老周也松了眉头，脸上露出了久违的笑容：“只要不盲目烧钱搞推广，把钱花在精细化服务、特色合作上，资金消耗能降下来，只要订单能慢慢涨，咱们就能活！”
看着兄弟们重新振作起来，我心里的大石头也终于落了地。之前的死局，说到底就是我们跟风盲从，丢了自己的根，忘了我们是本土平台，忘了我们最擅长的就是接地气、懂本地。现在方向找准了，不跟大平台比规模、比覆盖面，就比特色、比服务、比温度，走差异化竞争的路子，这就是我们唯一的活路，也是最稳的活路。
当天，我们开了整整一下午的会，把差异化竞争的每一个细节，都打磨得明明白白，没有空话套话，全是接地气、能落地、贴合生活的实操方案，所有人分工明确，各司其职，一场针对大平台盲区的迂回突围战，正式打响。没有惊天动地的大动作，没有砸钱换流量的骚操作，全是细水长流的深耕，全是贴近街坊邻里的暖心细节，我们都清楚，这一步走对了，平台就能起死回生，走错了，就只能彻底关门散伙。
确定好差异化竞争的大方向后，我们没有急着大张旗鼓宣传，而是先沉下心，把所有服务和合作全部落地，打磨到极致，不做表面功夫，不搞虚头巴脑的噱头，每一项服务、每一个合作，都实打实贴合本地人的需求，戳中大平台的软肋。
首先动手的是涛子的技术组，他带着两个技术骨干，连夜优化平台功能，把之前照搬大平台的通用模块全部删掉，针对性开发定制化、本土化功能，主打一个“别人没有，我们独有”。
第一个上线的就是精准定时配送，这是大平台最鸡肋、最做不好的服务。大平台虽说也有定时配送，可要么时间区间特别大，早则半小时，晚则一小时，要么骑手赶单，要么商家出餐慢，根本做不到精准，上班族想午休吃饭、学生想下晚自习吃到热饭、老人想准点送餐，全靠碰运气。我们直接把定时做到精准到十分钟，用户想中午12点10分送到，就绝不12点20分送到，专门规划骑手配送路线，错峰接单，不搞大批量扎堆派单，宁愿少接几单，也要保证准时，甚至还推出了“延时必赔”，超出十分钟，直接免配送费，超出半小时，整单打八折，说到做到，绝不推诿。
第二个上线的是个性化定制包装+特殊需求适配，这更是大平台不屑做、也做不了的。上班族带饭怕洒汤、老人吃饭要软乎、孕妇吃饭要清淡、小孩吃饭要
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