适中，餐饮业态丰富，适合本土平台生存；第
经过反复筛选、对比、论证，我们最终敲定**城西新区**作为第一个拓新目标。
选城西新区，不是盲目决定，而是经过深思熟虑的。
城西新区是近几年刚发展起来的新区，小区密集、写字楼众多、高校云集，年轻人和上班族占比高，外卖需求极大，市场潜力巨大；但新区的外卖市场，完全被两大巨头垄断，大平台抽成高达30%以上，商家利润被压榨得所剩无几，很多优质老店不愿意入驻，用户只能点到网红店、预制菜，餐品质量差；骑手管理混乱，没有固定保障，收入低、压力大，流失率极高；配送时效没保障，洒漏、延时、丢单是常事，用户投诉不断，怨声载道，却没有其他选择。
更关键的是，城西新区没有本土外卖平台，完全是市场空白，我们的本土化、低抽成、优服务模式，刚好能击中市场痛点，填补空白，而且城西新区距离我们原有区域只有十几公里，交通便利，便于骑手调配、人员往返、资源统筹，运营成本低，风险小，适合作为拓新第一站，成功后再逐步拓展其他区域。
目标敲定，我们立马召开全员动员大会，制定详细的拓新执行方案，明确分工、责任到人、设定时间节点，全员进入拓新备战状态。
拓新工作组正式成立，我担任总负责人，统筹全局、对接总部和外部资源；强子负责城西新区骑手团队组建、培训、管理、配送调度；小张负责商家招商、对接、扶持、合规审核；小胖负责线上线下宣传、用户引流、口碑铺垫、舆情维护；涛子负责系统搭建、数据对接、技术保障；老周负责资金管控、成本核算、合规备案，每个人都有明确的任务，各司其职，又互相配合。
方案刚敲定，第一个难题就找上门来：大平台得知我们要进军城西新区，立马开始暗中使绊子，提前给城西的商家和骑手施压，放出狠话：“谁敢和邻里送合作，就立马涨抽成、限流、封杀骑手”，试图提前封锁市场，阻止我们进入。
消息传到我们耳朵里，团队里难免有些紧张，小胖皱着眉说：“林哥，大平台这是要赶尽杀绝啊，提前施压，商家和骑手肯定不敢轻易跟我们合作，咱们这第一炮，不好打啊。”
强子气得拍桌子：“他们也就会玩这些阴的，有本事光明正大比服务、比口碑！越是这样，越说明他们怕我们，我们偏要做起来，让他们看看，咱们不是好欺负的！”
我心里清楚，大平台的打压是必然的，我们能想到拓新，
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