职、新闻稿，以及他在酒桌上隐约透露的“下个月项目”等话语，此次进一步升迁存在可能性。战略投资部通常独立于业务部门，直接向CEO或CFO汇报，职权更大。这符合王海一贯的野心和向上爬的风格。
潜在影响分析（对陈默）：
1. 直接关系： 无。王海升至任何职位，都与陈默无任何工作或利益交集。上次酒吧的“安慰”已是偶发事件。
2. 间接风险： 极低。王海职位越高，越不太可能关注他这样一个“失败的前下属”。但反过来，如果王海未来涉及的业务范围更广（如投资并购），理论上与陈默可能继承的某些资产（如JH Capital Group控股的欧洲公司）存在极其微弱的、间接的行业关联可能性，但这种概率几乎为零，且隔着多层结构，无需考虑。
3. 信息价值：
◦ 验证旧世界规则： 再次印证在王海所在的那个系统里，善于钻营、处理关系、并能带来（或包装出）业绩的人，有机会获得晋升，无论其手段是否完全正当。这是那个世界的运行逻辑。
◦ 评估节点变化： 在王海这个“人脉网络”节点上，标记“能量/影响力可能上升”。但这不影响陈默对他的策略（无视、规避）。
◦ 行业动态： 前公司设立或加强战略投资部，可能意味着其有外部扩张或并购意向，属于行业普通动态，对陈默无直接意义。
自身策略： 维持现状。不主动打听，不发表评论，不因此产生任何情绪波动。将其作为一个中性的背景信息更新，记录在“人脉网络-前同事节点”的备注中即可。
他快速吃完饭，将饭盒洗净。回到工位时，刘晓雯已经坐在自己位置上了，见他回来，又忍不住压低声音说：“我问了我那个前同事，他语焉不详的，但感觉可能性挺大。陈默，你以前跟他一个部门，他是不是特别会来事儿？”
陈默知道，这是刘晓雯八卦心起，想从他这里挖点“内幕”。他不能表现出对前公司事务的过多了解或兴趣，更不能提供任何具体评价。
“还行吧，领导有领导的做事方法。我那时候就是普通员工，接触不多。”他回答得滴水不漏，将话题轻轻带过，然后立刻转向工作，“对了，晓雯，上午岚姐说的那个新项目的客户背景资料，你那边有更详细的吗？我想再看看。”
成功地转移了话题。刘晓雯的注意力被拉回工作，开始翻找文件。
下午，陈默继续处理咖啡店的数据分
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