模板或 checklist 可以参考，以确保我的分析方向和方法符合公司要求？
MC-Admin： 公开描述可以用“专注于科技与制造领域的离岸投资机构”，但不要提具体公司名称和地点。研究框架和学**中会包含初步的模板和 checklist，后续会根据实际工作逐步完善和个性化。你之前报告中体现的分析逻辑，与我们的要求是兼容的，但需要更侧重于投资决策的直接支撑点，而不仅仅是描述现象。
最后，沟通原则： 日常工作问题，可随时在加密应用留言，我会定期查看回复。紧急事务（涉及资金安全、合规风险、人身安全等）可拨打一个指定安全号码（稍后单独发你），但非紧急勿用。每周五下午三点，我们进行30分钟的视频会议，回顾本周工作，规划下周重点。会议同样使用加密软件，我会继续使用变声和虚拟背景。
如果没有其他问题，本周剩余时间你的主要任务就是完成上述准备工作，并开始熟悉学习资料。下周一上午九点，加密应用签到，开始第一项模拟研究任务。
LC-Analyst： 收到。没有问题。我会按时完成准备，下周一准时开始。谢谢。
MC-Admin： 好。保持联系。
对话结束。陈默退出应用。沟通简短、直接、目标明确。他没有表现出任何热情或亲切，只有清晰的指令和规则。这是刻意为之。初期，他需要建立一种专业、有距离、但高效的工作关系。信任和默契，需要在未来的工作中，通过李成的实际表现和他自己的观察评估，逐步建立，而非通过言语承诺。
他将“入职学**”的文件（包括一份简化的IPS、一份工作流程指南、几份精选的行业和公司分析范例、以及一些数据分析方法的参考文章）通过加密云存储分享给李成，并设置了访问权限。
然后，他在“人脉网络图-MORAN CAPITAL”节点下，正式将“李成”添加为子节点，状态更新为“已入职，试用观察期（6个月）”。节点下附带了详细的链接，指向其简历、背景调查、面试评估、测试答卷、签署文件、以及刚刚的沟通记录。
他为自己设定了一个提醒：每周日晚上，花半小时回顾李成当周的工作输出（报告、数据、沟通记录），评估其进度、质量和行为模式，并记录观察笔记。每月底进行一次更正式的月度小结，评估其是否适应，是否存在风险信号。
处理完这些，时间已晚。陈默关掉电脑，走到窗边。夜色
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