周四上午十点，XX科技总部大楼十七层，第一会议室。椭圆形的长桌旁坐了十几个人，除了战略投资部的管理层赵总、几位副总、各业务组负责人，还有法务、风控、财务的负责人列席。气氛比上次讨论“迅能”项目时更加凝重。王海坐在靠投影屏幕一侧的位置，面前摆着笔记本电脑和一份装订好的报告，标题是“关于‘迅能科技’项目风险处置进展及后续方案汇报”。
这是他昨天熬夜准备的。内容主要包括：1. 与“新驰新能源”达成和解及分期赔偿协议的情况（隐去了“默然资本”的具体信息，只说引入了“战略合作伙伴”提供过桥资金）；2. “迅能科技”目前状况及未来处置思路（止血、剥离不良资产、寻求重组或清算）；3. 本次事件教训及个人反思。他试图将一场失败的投资，包装成一次“主动风险处置”和“引入资源解决问题”的案例，尽管所有人都知道是怎么回事。
赵总坐在主位，面色沉郁，手里把玩着一支笔，看不出情绪。会议开始，按照议程，由王海进行汇报。
王海站起身，走到投影仪旁。他打开PPT，深吸一口气，开始陈述。他尽量让自己的声音听起来平稳、有条理，将重点放在“已与主要索赔方达成和解，避免了诉讼风险和更大损失”以及“引入了外部资源协助处置，最大程度减少公司潜在风险”上。他小心翼翼地避开了“默然资本”的具体细节，只说是一家“专注于特殊机会投资的合作伙伴”，提供的资金是“有明确担保和还款安排的短期过桥贷款”。
汇报过程中，他注意到法务和风控负责人的眉头一直皱着，不时在笔记本上记录着什么。赵总则面无表情地听着，偶尔抬眼看一下屏幕上的数据。
二十分钟后，汇报结束。王海回到座位，手心微微出汗，等待提问。
会议室内安静了几秒。然后，法务负责人率先开口，语气严肃：“王总，你汇报中提到与‘新驰’达成了和解协议，并且已经支付了第一期赔付款。我想确认一下，这笔支付款项的来源，就是你所说的‘战略合作伙伴’提供的过桥资金，对吗？”
“是的。”王海点头。
“那么，这笔过桥资金的借款主体是谁？是‘迅能科技’，还是你个人，或者其他关联方？借款条件是什么？担保措施有哪些？这些情况，是否已经按照公司规定，向法务和风控部门进行了报备？”法务负责人的问题一个接一个，直指核心。
王海的心跳加速。他知道这个问题躲不过去。“借款主体……
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