”
“拼团形成的订单规模，可以帮助工厂减少库存和中间环节。”
“如果价格优势只能来自偷工减料，这种模式不会长久。”
第二名评审老师看向唐思楠。
“你们模型里把熟人分享的转化率设得很高，依据是什么？”
唐思楠翻到数据页。
“这部分缺少公开数据。”
“我们用问卷和访谈做了小样本估计，一共收回三百七十二份有效结果。”
“样本主要来自四名成员各自的家乡，代表性不足。”
“所以正式报告里给出了三个区间，没有把最高结果直接作为结论。”
她没有回避模型的不足。
评审老师点了点头。
“至少知道自己的数字不能说明什么。”
教室里响起一阵低笑。
第三位老师一直在翻纸质报告。
“如果这个方向成立，竞争对手也可以做。”
“真正的门槛在哪里？”
苏清颜沉默了几秒。
这个问题，她们昨晚讨论过很久。
周予宁给出了平台流量与先发优势。
程静宜认为关键是数据。
唐思楠更看重规模形成后的价格。
这些答案都对，却不完整。
苏清颜抬起头。
“熟人关系只能帮助平台推开第一扇门。”
“真正的门槛，是门打开以后能不能接住这些人。”
“平台需要知道不同地区的消费者在什么季节需要什么商品，需要组织足够稳定的工厂和物流，也要在低价环境里建立基本信任。”
“用户第一次可能因为朋友分享进入平台。”
“如果第二次还愿意主动打开，依靠的不会是那位朋友。”
阶梯教室安静了片刻。
坐在后排的陈默露出笑意，苏清颜的答案，与他判断拼夕夕未来价值时考虑的核心几乎一致。
她不知道这家公司正在发生什么，也没有依靠来自2035年的记忆。
她只是从县城生活里看见了一群长期被主流商业叙事忽略的人。
随后用一个月新学到的知识，将这种直觉慢慢变成能够站在讲台上讨论的方案。
评审老师合上报告。
“你们的案例还有很多不成熟的地方。”
“供应链能力被低估，物流
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