王局长和王处长再次登门，是在几天后的下午。
这次聊的，比上次深入得多，茶换了两道。
王局长没怎么绕弯子，把长丰机械的情况，特别是那笔核心债务，摊开了讲。
“六点三亿。”王局长说出这个数字的时候，也有些无奈，“主要是三家银行的贷款，其中市城商行占了大头，四点二亿。另外两家本地商业银行，加起来两个多亿。”
唐晓雨心里默算了一下，抬起头：“利息呢？”
“综合年化大概四点七。”王处长接过话，他显然准备得更充分，“算下来，一年的利息支出，不到三千万。”
周开飞听着，脸上没什么表情。
王局长观察着他的反应，继续说道：“长丰这个厂子，底子是好的。当年改制，区城投入了股，也是看好它的前景。厂房是零几年新建的，比永鑫那边标准高得多，面积也大，靠近主干道和物流园。
设备方面，虽然有些老旧，但当年投入大，骨干设备现在看也不算落后。最值钱的，是那六百多号工人，里面高级技师就有好几十个，很多是老师傅，技术底子非常扎实。”
“问题出在哪儿？”周开飞问。
“步子迈太大，市场没跟上。”王局长叹了口气，话说得直接了些，“前几任领导心气高，贷款上了几条当时很先进、但成本也极高的自动化生产线，想抢占高端市场。结果市场培育没做好，产品竞争力没起来，摊子却铺开了。成本居高不下，价格又没优势，慢慢就陷入亏损。
贷款还不上，利滚利，加上一些管理上的问题，窟窿就越滚越大。到现在，基本上就是靠着城投股东这块牌子，在和银行谈展期、续贷，勉强维持着。”
“资不抵债了？”唐晓雨问。
“按市场公允价评估的话，是的。”王处长回答得很谨慎，“但账面资产……毕竟有那么多厂房和设备，折旧年限也没到，价值还是摆在那里。”
话说到这个份上，意思已经很明白了。长丰是个标准的“大而不倒”的困境国企缩影：资产硬、人员强，但被巨额债务和错误战略拖垮了。
王局长看着周开飞，语气诚恳了几分：“周总，唐总，区里把这个情况跟你们交底，是希望你们能全面评估。长丰的困难是现实的，但它的资产和人员基础，也是实实在在的。如果能找到一个可行的重组方案，把它盘活，对区里是卸下一个大包袱，对你们企业而言，也可能是一次跨越式发展的机会。”
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