科长和技术主任，三个人对着现有的排产计划表，一笔一笔算。
“NN3024K现在月产多少？”孙厂长问。
“一百五十套左右，三个月以后，应该能稳定到四百套，这是新线，工人熟练度还在提升，工艺稳定性也要观察。”生产科长回答得谨慎。
“他们品牌公司那边，希望这个型号短期内能提到多少？”
“没说具体数，但意思很明白，越多越好。现在咨询爆炸，他们那边压力也大。”
“把其他几个型号的产能，匀一部分给3024K，技术上可行吗？”孙厂长问。
技术主任有些无奈：“厂长，不是简单说‘匀’就能‘匀’的。看起来都是NN系列的圆柱滚子轴承，外形尺寸差不多，但内圈、外圈的滚道曲率、挡边高度、甚至保持架的细节都有差异。对应的车削、磨削程序，夹具，检测样板，全都不一样。”
他指着计划表：“比如3022系列，滚子直径和数量就和3024K不同，磨床上用的砂轮修整程序、进给参数都得调。看起来只是改几个数字，但调机、试产、验证，一个型号切换过去，没两天时间下不来，这期间这台设备就干不了活，而且这样子切换，良率肯定会受影响。”
生产科长补充了更实际的困难：“这还是设备能通用的情况。有些专用检具，比如测量特定游隙的仪器塞规，都是按型号配的。临时增产3024K，检具够不够用？不够用得现做，外协加工也得时间。”
孙厂长听着，眉头越皱越紧，他当然知道这些细节意味着什么。
这可不是游戏里鼠标一点就能调整的数字，是实打实的设备、模具、人力、时间的重新配置。
难啊……
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