有些吃惊。
他把材料翻到中间那页，上面是一张投资估算表，密密麻麻列了十几行。
“一号线和二号线，走的是改造路线。长丰原来的老产线上，大部分数控机床是现成的，精度不够的地方换一批主轴和伺服，再补几台新设备，产线就搭起来了。工人也是原来那批，干了十几年的老师傅，上手就能干。”
他手指在表格上划了一段。
“三号线不一样。三号线要从头建一条全新的精密轴承生产线，设备全部是新采购的，数控磨床、超精机、清洗线、装配线，一样都省不了。长丰手里现有的设备，已经没有能直接搬过去用的了。”
“全新线跟改造线，投资差多少？”柳易繁问。
“一号线和二号线，单条线的改造投入大概就是到四千万左右。”秦晖说，“三号线如果上全新线，按同样的产能规模，设备采购、安装调试、人员培训，加起来至少八千万起步。如果要把自动化程度提上去，一个亿也打不住。”
李建华在旁边算了一下，“那就是两倍左右。”
“两倍是保守估计。”秦晖说，“这还只是投资。时间上，三号线从设备订货到进厂安装到调试爬坡，我估算过，最快也是十二个月。这还是一切顺利、设备不延期、调试不返工的前提下。中间任何一个环节卡住，就是一年往上。”
他把那页翻过去，下一页是长丰厂区的平面图，几栋厂房用不同的颜色标了出来。
“还有厂房的问题。长丰的厂区面积不小，厂房倒是不缺，但是大部分厂房里都有生产线，基本处于亏损或者微利的状态。如果要新增轴承的三、四号线，就得淘汰掉一部分旧的生产线，才能把场地空出来。”
“既然不赚钱甚至是亏钱了，那该处理就得处理呀。”周开飞问。
“我也想处理啊，可惜没法处理。”秦晖苦笑着把那页平面图翻过去。
后面跟着的是一份固定资产清单，表头印着“长丰机械固定资产分类汇总”，底下是几行数字，按厂房、设备、土地分了三类。
他把清单推到桌子中间，李建华把清单拿过去看了一眼，又递给了周开飞。
“这几条线还挂在长丰的固定资产账上，账面原值加起来一个亿出头，折旧提了这么多年，净值还剩四千多万。”秦晖说，“但当年技改的时候，是用这几条线做抵押物，从银行贷了一笔技改专项贷款。那笔贷款现在还剩六千万没还清。”
李建华听到这个数字，看了
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