子，上面拨款，或者某位大企业家、富商捐款，最后一个办法是自己想办法创收。
上面拨款，条件苛刻，会根据医院的体量、科研成果、学术成果、社会贡献等方面进行一个综合考评。中型医院想与头部大医院竞争，那是想屁吃。
然后第二个办法，来自社会面的捐款援建。
这个同样属于小概率事件。
毕竟那些大富商的钱都是辛苦赚来的，不可能随便捐给某家医院。
捐多捐少，基本上靠命。
医院的运气昌隆，遇到一位富商捐款一两千万，算是顶天了。
这点钱，对于大医院的建设只能说是杯水车薪。
最后一个办法，医院自己创收。
这也是最踏实的路子。
就像我们成年人需要努力工作，不能靠父母是一个道理。
自己赚的钱，基本上想怎么花就怎么花。
说到医院创收，上次提到过医生的CMI指数关系着医院医保预付额度。这年头想赚患者的钱，医保才是王道。
相信很多患者需要住院时，医生都会问一下患者买了医保没有？买的是职工医保，还是新农合？
医生自然不会闲得蛋疼，没事问这个。
如果患者买的是职工医保，开一些检查与药物时，只要在额度内，基本上没什么限制。
不过上头现在卡药占比例卡得很严，然后医生的技术服务费低到令人发指的程度，为了想办法应付上级政策，又不影响创收，多开检查基本上成了常态。
对于任何一家医院来说，有一种患者是神一般的存在，那就是老干部。
只是老干部生病了，很少会去小医院治疗。
一般都是到大医院住院治疗。
他们追求的是最好的治疗效果，最安全的医疗保障。至于治疗费用，这个根本不需要考虑，高达100%的报销比例，单独的医保系统，足以让他们成为医生护士眼中的绝对贵宾。
多贵的药都能用，各种昂贵的仪器、治疗手段，都可以使用。
不需要考虑别的因素。
在实际接诊过程中，门急诊患者的大部分是没有医保，或者买的新农合。
那些连几百块钱一年的新农合都不愿意买的患者，基本上都是真正的贫困群体，或者很难缠的抠门患者。医生在接诊这一类患者时，基本上都是能省就省。
主要讲究一个实惠。
然后再说
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