可以拿贾东旭的事故案例提醒大家。
每月一次全车间安全排查。
新学徒、新工人，必须完成安全教育，考核合格，才能独立上机，不能一上来就上手干活。”
李怀德长长呼出一口气，脸上愁容散了大半：“中河，你看得通透。
旁人只看见生产任务重，你一眼就看到车间这些病根。
看来我们这些厂领导就是被产量和人情捆住手脚，不敢硬管。”
易中河端起茶杯喝了一口，“老哥，国营厂生产，讲究安全为了生产，生产必须安全。
定这些规矩，不是为难工友，是减少 事 故，保住车间平稳生产，大家平平安安下班回家。”
“不过整改初期肯定有人抵触，老工人习惯难改，也会有人人爱耍滑偷懒。
不用怕得罪人，抓典型。
轻微违章，口头警告，班组检讨，屡教不改或者严重违章，车间通报，扣减工资，停工学习安全守则。
要是违章造成伤人、损坏设备，就要全厂通报，从重处理。
班组长纵容手下违章，一并追责。
奖罚分明，坚持一段时间，车间风气就能扭转过来。”
李怀德豁然开朗，重重点头：“好！就按这个思路来！
明天早上，我就把这套安全标准、车间管理规矩全部汇报给厂领导，想必他们听了以后也会大吃一惊。
而我，可能也会因祸得福，得到上面的赏识。”
现在各个工厂并没有专业的安全手册，工业安全体系刚起步，没有后世那种完整的劳保法规。
所以易中河给李怀德的建议，只要整理成册，不仅轧钢厂可以完成部里的任务，还能被部里高看一眼。
以李怀德的人脉能力，以及部里的靠山，只要被上面看重这个方案，那么李怀德以后的路就可以跳出轧钢厂，直接升到部里。
就跟易中河弄出汽车维护手册一样，直接就推行全国。
作为手册的制定者，李怀德以后肯定受益无穷。
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