“多联系几家代工厂不就得了？”郑徽说，“国内做精磨的厂子不少，一家吃不下就两家，两家吃不下就三家。”
柳易繁摇了一下头。
“这种代工厂不是越多越好。”她说，“最好控制在三到五家以内。再多的话，管理难度和管理成本不是线性增加的，是指数级的。”
郑徽手里的笔停了一下。
“指数级？”她抬起头，“怎么个指数法？”
柳易繁没急着答，把茶几上那几张打印纸翻了个面，从笔筒里摸出一支铅笔，在白面上一连画了三个圈，排成一排。
“你知道格拉丘纳斯吧。”
郑徽愣了一下。这个名字她听过，在普华永道的时候，管理咨询业务线的同事提过一嘴，好像是跟组织架构设计有关的什么东西。但具体是什么，她说不清楚。
“管理学里的一个法国人。”柳易繁说，“他提过一个说法，一个管理者能直接管的下属数量是有限的，但更关键的不是这个数，是这个数往上加的时候，管理者需要协调的关系数量会怎么变。”
“关系数量？”
“对。”柳易繁把手指按在桌面上，“你管三个人，你以为你只需要处理三件事。实际上不是。你得处理你跟这三个人之间的关系，三个人，三条线。这三个人之间还有关系，谁跟谁配合、谁跟谁有矛盾、谁跟谁抢资源，又是三条线。加起来六条。”
她边说边用铅笔在那三个圈之间画线，三个圈两两相连，再加上每个圈跟中心的一条线，六条线在纸上连成一个三角加三条边的图形。
“你看，三个人，六条线。这还只是最基础的。”
郑徽的眼睛动了一下。
“如果是五个人呢？”柳易繁问，“五个人，你跟每个人之间五条线。五个人两两之间，十组关系。加起来十五条。，从六条到十五条，人只多了两个，你要处理的关系翻了一倍多。”
她在纸上又画了五个圈，五个圈两两相连，线越画越多，最后那张纸上的线条密密麻麻，看着像一张歪歪扭扭的蜘蛛网。
“代工厂也是这个道理。”柳易繁说，“三家的时候，我们要盯三条供货线，三家之间的产能分配、交货节奏、质量波动，还有他们彼此之间的比价和攀比。每多一家，增加的是一整套新的交叉关系。”
郑徽把那张画着三个圈的纸拿起来，看了一会儿，又放下。
“我还是不太明白。”她说，“代工厂和代工厂之间，能有什
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