么关系？他们又不在一起，有些可能都不在同一个省。A厂在浙江，B厂在广东，C厂在苏北，隔着上千公里，他们之间能发生什么？”
柳易繁把铅笔搁下来，人往沙发里靠了靠。
“问题不在于他们之间直接发生什么。他们不需要见面，不需要打电话，不需要认识对方。问题在我们自己这边。我面对的不是那几家厂，我面对的是管理这几家厂的人，是我们自己的供应部。”
郑徽没接话，等她往下说。
“三个人，我还能自己盯。供应部经理今天去了哪家厂、跟谁谈了、谈了什么事，我找他问一遍，能问清楚。他底下的人有没有偷懒，有没有拿回扣，我花点时间，也能看出来。”
柳易繁把茶几上那张纸翻了个面，在背面写了一行字，又划掉，重新写。
“到了五家，我就盯不过来了。我得让供应部经理替我盯。他下面得配副经理，或者分片区，华东一个，华南一个，每个片区配一两个人。这种情况下，我看不见细节了，我只能看报表。”
“那你就多配几个人，多设几道岗嘛。”郑徽说。
“多配人的话，要么追加成本、追加制度去进行监管。要么人与人之间只会比烂，劣币淘汰良币，然后整个组织就会慢慢的烂下去。”
柳易繁把铅笔丢回笔筒里。
“到了十家，供应部经理自己都管不过来，他还得往下委托。一层一层委托下去，信息就在每一层里漏掉一点。漏到最后，到我这里，就剩下几张干干净净的报表。”
郑徽听完，想了一会儿。
“我们做审计的，也遇到过这种事。”她说，“一个集团下面几十家子公司，每家都有财务，每层财务都报数，报到最后，合并报表上那个数字跟下面实际发生的东西，中间隔着好几层人的手。”
“那你们怎么办？”
“抽凭，飞检，交叉复核。”郑徽说，“但漏还是漏。只要中间有人经手，就一定会漏。”
“你们财务，数据相对规范，溯源性、穿透性更强，很多问题还有迹可循。但生产端的问题更细碎、更隐蔽，很多损耗、失误，最后只能笼统记作正常损耗，根本无从追责。”
郑徽把那张画着三个圈的纸拿起来，看了好一会儿，才放回茶几上。
“我以前在普华的时候，”她说，“做审计，下去查一家子公司，总能查出问题。每次查出问题，我心里就想，这帮人是怎么管的，这么明显的事都看不见。”
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