与股权结构上，就与海外的TokTik做了十分严格的切割。
TokTik帐上躺着的一分钱，都不能划拨回国内。
这就导致了，国内的抖音，目前仅仅依靠一个人，是的没错，就是老板一个人掏腰包注入的天使轮启动资金，在支撑着团队的日常开销成本。
当然，也不是没有人想给抖音送钱。
从今年1月，抖音开始内测，他正式入职开始，这两个月，红杉、高瓴、IDG乃至於企鹅系，新浪，阿里等公司的投资总监们，就差点把他办公室门槛给踏破了。
只是那帮投资人嘴上说着看好，给出的估值嘛只能说差强人意。
原因无他，是现在的国内市场上，已经有人抢先一步。
去年9月，今日头条的张一民就推出了一个叫闪拍的音乐短视频软体，完全就是抄袭的他们海外版的toktik布局以及功能。
然後，这个卑鄙无耻的家伙，趁着抖音没上的这几个月，疯狂买量，先一步抢去了许多年轻用户。
现在注册用户数已经突破了两千万，日活更是突破三百万。成为这个刚刚兴起的短视频赛道上的领头羊。
在那些投资人眼中，一步慢，就等干步步慢。
哪怕你有块金字招牌，也在国外大获成功，但国内的软体市场是另外一回事。
一月份才匆匆公测，比闪拍晚入局了整整一个季度！
在瞬息万变的移动网际网路赛道上，谁敢保证你一定能弯道超车？
万一成了第二个新浪微博力推，却被微信按在地上摩擦的「微米」呢？
为此。
公司内部也不是没有焦虑。
负责日常管理的李雯雯和技术负责人周源，看着帐面上像流水一样哗哗烧掉的费用，再看看隔壁「闪拍」铺天盖地的宣传攻势，私下里不止一次向他提议：要不乾脆跟老板提议，先按红杉和IDG给的六千万美金估值签了A轮，拿一笔救命钱回来跟张一民打补贴战，把场面撑住再说。
但他却没有点头，对所有找上门来的VC全部保持一个态度——客气接待，但关於协议，一概不签！
那段时间，他的压力不可谓不大。
一些风言风语他也听说过，说他这个从来没有做过CE0，只当过CF0的新加坡人，根本不懂怎麽做一把手，迟早要把抖音搞死。
这样的质疑，一直到那人年前回国时，来开的那场会议。
周受资至今
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