了共享盘。陈默下载打开。名单大约有六十多家公司，涵盖了从半导体设计、制造、封装测试，到下游的通信设备、工业自动化、汽车电子等多个相关领域的企业。其中不乏行业巨头，也有不少像XX科技这样的本土中型上市公司。
他的目光快速扫过名单，看到了XX科技的名字，在“潜在协同领域”的备注栏里，行业同事写的是：“有相关事业部，近期公开言论关注硬科技及产业链协同，曾与芯图签署合作备忘录（需客户确认现状）。”
很客观的工作标注。陈默将名单导出，开始逐一核对。他利用公司购买的数据库，快速查询每家公司的核心业务、近期财报摘要、以及是否有公开的投资部门或明确的产业投资战略。这是一个枯燥但必要的流程，能帮助去除那些明显不合适（比如业务完全不搭边，或者明确表示不进行早期投资）的目标。
在核对到一家名为“华创电子”的上市公司时，陈默注意到其近期的一份公告，提到与“芯图科技”在某个具体项目上有过“初步的技术交流”。他将此信息补充到备注中。
核对、补充、整理……时间在专注中流逝。陈默发现自己正在快速熟悉这个细分领域的产业地图，哪些公司是平台型巨头，哪些是细分领域龙头，哪些是活跃的产业投资者。这对他理解王海所在的世界，以及未来自己可能涉及的资产领域（如JH Capital Group控股的欧洲公司），都是一种有益的积累。
下班前，他将整理好的、包含五十家潜在投资者信息的名单发给了赵鹏。赵鹏很快回复：“收到，效率可以。明天我跟客户过一下这个名单，让他们圈出优先接触目标。”
陈默关掉电脑，靠向椅背。新案子开始了，节奏再次加快。这个关于“芯图科技”的项目，像一面棱镜，可能会折射出王海某些行为的侧面。而他，需要做的只是做好本职工作，冷静观察，谨慎记录。
“咨询公司的新案子”，既是工作，也成了他观察棋局另一枚棋子的新透镜。他只需要确保，自己是那个拿着透镜的人，而不是被观察的标本。
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